济南蛋糕送货上门或者济南蛋糕加盟电话
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文章详情介绍：
郭志强：“野心”在继续 前路已明朗
资本、新技术、海量用户……这一切构成了孕育“独角兽”这一10亿美元创业公司的完美“温床”。从这些要素来看，山东世纪开元电子商务有限公司已经完全具备“独角兽”的潜质：获得鼎龙全资子公司爱视觉5000万元融资，连续4年占据“天猫双11个性定制类目全国冠军”宝座，惠普Indigo单机全球打印纪录保持者……
但世纪开元掌门人郭志强的“野心”似乎更大，毕竟他曾拒绝过网易和360抛出的橄榄枝，拒绝了鼎龙6亿元全资收购的提议。以前或许是因为他想得还不够清楚，但现在，从世纪开元的轨迹来看，前路已经明朗。“现在世纪开元既有互联网的流量，又有核心技术，已经形成了独有的‘互联网+云印刷’商业模式。”郭志强在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时如是说。
事实上，世纪开元的“标签”很多，郭志强本人的“标签”也不少，理工男、码农出身、资深宅男、电商精英、网红……不同的角色参与呈现出郭志强鲜明丰满的性格。我们不禁要问：为什么是他？他凭借什么获得行业认可？
世纪开元 供图
“60末”的“野心”
商业独白：互联网人和传统行业的人达成了一个共识：互联网的未来在传统行业。但没有问清楚的是，传统行业的未来是掌握在传统行业的人手里还是互联网人手里？
生于上世纪60年代，一批横跨48岁到57岁的人，一批有着理想追求的人，一批目前最活跃的人，比如阿里巴巴马云、百度李彦宏等。郭志强也在这批人里，他这样总结这代人的特点，“我们是不寻常，也是乐观的一代人，思想活跃，穷尽一切可能性获取新知识。”在郭志强看来，方法论和做事逻辑是他自那个年代带来的引以为豪的资本。
“100%线上用户，无线下用户”“100%直接用户，无代理”“100%小批量定制产品”已经成为世纪开元最鲜明的特点，这验证了郭志强所谓的“一家真正的电子商务企业”，亦是郭志强方法论的落地。郭志强告诉记者，目前世纪开元每天有15万客户咨询，700多名客服人员，分布在全国各地的20万设计师，每天对接4万多单的个性化产品。
其实，“3个100%”的特点一经说出便在很多人心里掀起了波澜。销售渠道百分百依靠线上，没有进行任何地推，怎么可能？但郭志强就是这样做的，他遵循了“街角理论”，到用户所在的地方，抢占流量入口。一开始，郭志强选择以社群的方式进击，通过具有代表性的社区论坛，如杭州19楼、厦门小鱼儿等都是世纪开元曾经的战场。随着战局的激烈，郭志强选择扩大战场、扩展渠道。于是，世纪开元入驻淘宝平台，转型为设计师定制平台，并上线“这里印”网站，开拓企业个性化印制市场。
流量在哪里，世纪开元就去哪里。因此，郭志强能在惠普喀嚓鱼网上冲印被市场淘汰的时候拿到鼎龙5000万元的投资，能有底气说出“我们最具竞争优势的就是流量获取能力”这句话。凭借着流量捕获的强大优势，2015年10月上线的“这里印”网络印刷平台上线短短几个月便积累了70多万企业用户。
在传统洗印市场的萎缩逼迫洗印店大批退出市场时，他完成从线下实体店到网上冲印的转型；在竞争比影像行业还要激烈的印刷电商行业中耕耘，他看到了定制化印刷的市场蓝海。为了做好事业，郭志强怀有“野心”，因为他相信，有“野心”，才能知其难为而勉力为之，才能知其必为而拼力为之，才能知其可为而全力为之。
另类的“型男”
商业独白：人类一思考，上帝就发笑？其实并不是这样，我们应该不断拷问自己，因为很多时候，做企业就是一群人特别认真地在做别人看起来很傻的事情。
郭志强是个“型男”。这里的型，意在“转型”。喜欢摄影的他，2001年在济南开了第一家照片冲印店，而当满大街的柯达冲印店负重前行时，他开启了云服务，把业务搬到网上，开始了世纪开元的第一次转型。决定入驻淘宝是世纪开元的第二次转型，这意味着郭志强要运营两个平台：世纪开元和淘宝，一个自己的平台，一个大流量平台。其实，这两次转型都是为了应对市场的变化。
后两次转型，用郭志强自己的话来说，就是“被逼的”，一次是被用户逼的，一次是被自己逼的。随着用户需求越来越个性化，对照片的使用场景也越来越多元，在此背景下，2013年，世纪开元网站正式转型为设计师定制平台，用户不仅可以找到上万的创意模板和图案，还可以得到20万在线设计师的个性化设计。而截至目前，世纪开元的最后一次转型，“这里印”网站的上线缘于郭志强“想通了”。他想利用共享经济的红利，将设计工作交给在线设计师，将线下印刷的业务交给自己的中央工厂，将符合企业需求的印刷品送货上门。“2016年刚进入印刷行业，大家还不熟悉世纪开元，今年我们的商业印刷业务会以200%的速度增长，包装订单也会飞速增长。”郭志强信心满满。
那么，世纪开元会不会有第五次转型，并向线下发力呢？对于大多数人的这个好奇，一年前，郭志强还显得颇为谨慎，但今年，郭志强思考的重点则是开始尝试线下客户，“3个100%”也将相应地发生变化。“变即不变，我们不敢说立刻开花结果，但是我们要实时更新观念，勇敢尝试。”
当然，除了郭志强推动的世纪开元转型，他本人也在转型。从资深宅男到努力成为网红，郭志强想要自己讲故事了。一方面，是希望自己的故事不被误读，自己来讲述脉络更清楚；另一方面，品牌运营到一定阶段，想要进入更大的市场，必须为更多人所认知和认可。于是，各种演讲、站台，郭志强都站出来让更多的人熟悉他以及世纪开元。
在今年的电商年会上，他再次发声。一身休闲服，一条牛仔裤，亲和的形象，低沉的音调，郭志强将世纪开元的理念娓娓道来，一个草根企业的互联网进化史，一家真正的电子商务企业，世纪开元的形象已开始深入人心。
“开放”的心态
商业独白：电子商务进入整合阶段，在很多情况下，大家不是看不到，而是有更多现实利益存在不愿意去改变。
“想清楚一件事不容易，但一旦想清楚了，做起来就快了。”郭志强是这样说的，也是这样做的。于是，世纪开元有了如上提到的4次转型。在这个过程中，从闭环模式到寻求更多合作伙伴，郭志强一直强调“开放”二字，期待共同把蛋糕做大。也由此，世纪开元接待了一批批来公司参观的同行。
会不会担心世纪开元的运营模式被复制？面对记者的疑问，郭志强坦言，互联网本来就没有秘密，营销技巧、运营模式只要一说，大家都知道是怎么回事，但这只是从外在形式看，真正要看懂还是需要功力。“从出发点到目标，看起来是一条直路，但是哪些做对了不是一眼就能看出来的，我们也是在不断试错的。”郭志强说。
“不要试图叫醒一个装睡的人。”在电商年会的演讲结尾处，郭志强说了这样一句话。为什么这样说？郭志强的解释是，在电商进行整合阶段的当下，很多人不是看不到变化，而是有更多现实利益存在而不愿意去改变，这些就是装睡的人。演讲结束后，郭志强的这席话也引发了议论，有人告诉郭志强不能这么直言不讳。“我就是这么一个实诚人。”郭志强笑着说。
生意是一个人做点事情，事业是一群人一起干一件一生都干不完的事情。在郭志强眼中，做生意和做事业显然不是一回事，而他接下来的目标，则是带着他的“孩子们”做事业，并与同行一起把印刷电商这块蛋糕做大。
济南的好利来要更名吗？已有三家“甜星”店，更名后购物券仍能用
近日，多地好利来店面更名调整的事引发公众关注。不少市民担心，济南的好利来店会不会也进行调整？调整后，原来的会员等福利还能继续享用吗？味道会不会有变化？对此，齐鲁晚报·齐鲁壹点记者进行了探访。
好利来成“甜星”
济南已有三家
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者注意到，“济南好利来”官微在去年4月25日发布了一条“更名通知”，通知中称：好利来品牌升级调整，原“济南好利来”公众号变为“甜星济南”。官微显示，去年12月，好利来升级品牌-甜星（Baked Star）济南首家店面阳光甜星店开业。今年1月，好利来大观园一店升级为大观园甜星店。6月，甜星印象城店开业。至此，济南已有三家“甜星店”。在美团上搜索“好利来”，显示济南有近40家好利来门店。
在好利来家乐福店中的一个宣传册上，记者注意到公司简介一栏写道，“在总经理吴冰先生的带领下，我们的品牌体系也有了升级转变，好利来省级品牌——甜星，将带给大家更丰富的选择”。据悉，吴冰是好利来的创始人之一、华东总经理。
23日下午，记者来到大观园甜星店看到，该店从外观上根本看不出好利来的影子，而且店名已经变更为“BAKED STAR 甜星”，不过，进店后的宣传单页上则显示“好利来&甜星”。“甜星就是好利来，只是换了个店名。”店里负责人介绍，目前济南有三家甜星店，“用料啥的都和好利来一样”。
店更名后购物券仍能用
“味道和原来差不多”
大观园甜星店。
有网友担心，大观园甜星店是由好利来变更来的，原来的优惠券、购物卡等还能在现在的店里用吗？味道会有变化吗？店里负责人称，购物卡仍能用，味道并没有区别。
据好利来济南官微介绍，甜星和好利来，用料，服务，过程管理等，均全部相同，同时相关会员卡，购物券，全部通用。
“公司就在附近，在这边订蛋糕订习惯了，感觉味道和原来差不多。”一位刚从店里走出的市民说。
济南其他的店也会变更成“甜星”吗？对此，该店负责人表示，并不知情，“属于高层的事，现在经理不在济南”。记者又致电阳光甜星店，店长表示，甜星其实就是好利来，在美团等平台上可以搜到，“其他事情不清楚，可以联系下办公室”。记者拨打店长给的号码，但电话一直没有人接听。记者又通过天眼查找到济南好利来食品有限公司联系方式，但是，电话接听后接着被挂断。
多数市民不知“甜星”
好利来这步棋走对了么？
在大观园甜星店附近，记者随机采访了部分市民，不少人表示只知道好利来，并不知道甜星。
原本的好利来门店更名后如何建立品牌认知度和顾客忠诚度是个挑战，好利来为什么要更名？这步棋走对了吗？
好利来家乐福店。
据了解，今年以来，部分城市开始大量出现与好利来高度相似的品牌蛋糕店，其品牌名称则包括“好芙利”、“甜星”、“蒲公英”等，进而引发了公众对于好利来“被山寨”的热议。与此同时，部分城市原有的好利来店不断出现关店、更名等异动情况，也引发了好利来“要散伙”的传闻。
对于上述情况，好利来董事长兼总裁罗红在22日发布了一则公告，公告表示：2018年，他与几位品牌联合创始人达成“收缩规模，坚持标准”的原则，根据各个市场的实际经营情况，把“执行标准有困难”的店关掉，能执行高标准的店保留，同时解除已执行19年的联合创始人内部加盟制，即各位创始人可以自主创建新品牌，新品牌独立于好利来，是独立创建、独立投资、独立运营的。
“我们的几位联合创始人为好利来事业奋斗了二十几年，拥有丰富的行业经验，也深谙产品与服务之道，今天他们完全有资格创建自己的品牌，用不同的个性和定位来满足不同顾客的不同需要。”罗红坦言。
针对上述“公告” ，好利来官方客服人员称：我们会选择一些不太好进行统一管理经营理念部分的城市，这里面不包括北京或北方发展很多年的城市，可能会选择一些南方城市，进行更换品牌。据上述蛋糕店品牌“好芙利”的官方微信公众号显示，原“好利来”除保留一线市场门店外，其余片区市场分别更名为好芙利、甜星、蒲公英、心岸、麦兹方，其中原中原区域好利来正式更名为“好芙利”。
天眼查数据显示，2019年7月26日，罗红卸任北京市好利来食品有限公司法定代表人，李金铎接任，罗红仍为好利来实际控制人，持股比例90.31%。
记者搜索大众点评网发现，在被视为主战场的一二线城市中，好利来目前在北京有168个门店，成都84家，西安51家。上海仅有1家，还是今年5月开出。华东区域可能是好利来要拓展的下一个区域市场。
（齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 孙远明，部分资料综合中国网、界面新闻。）
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