加盟网店靠谱吗(茵曼加盟网店)

朋友老猫在一家大型国企做着主管职位，收入在一个二线城市里面也算是中上水平。但是老猫的特点是学历高、能力强但是自尊心强，以前很赏识他的领导因为工作调动，他的顶头上司换了人，和新领导在磨合过程中经常意见不合，最后愈演愈烈，终于在一次激烈争吵后，老猫提出了辞职。

辞职的当天，老猫请我出来喝酒，并没有想象中的那么情绪低落或者后悔，反而因为马上要开始一段新的人生而感到意气风发。讲起他的同学做生意一个个风生水起，其实他也早就想出来自己搞点事业了，找个奶茶店加盟，学好了摸清门路再去搞点其他餐饮产业，言语间连自己将来怎么成立餐饮公司的计划都拟定好了。看着老朋友兴奋的样子，自己也不好驳了他的性质，加之自己对餐饮行业也确实没有什么了解，只能鼓励加祝福。

*利用虚假广告蒙蔽创业者

这一时期的茵曼也相当注重人才系统多元化的搭建。茵曼邀请了多年传统女装行业经验的人才，懂商品、懂搭配、懂陈列、懂供应链都纳入了茵曼的团队当中。

不懂技术，不懂经营的餐饮新手，最好的办法自然是加盟一个餐饮品牌比较靠谱。在湖北的老肖也是这样想的。

都说实体经济惨淡，电商也难，作为最早一批试水线下的互联网品牌，茵曼如何改造传统零售商业思维？其高举高打的“茵曼+千城万店”计划，又是如何破解O2O不赚钱难题的？

三言两语，方建华道出了大多数淘品牌的生存现状。

事实证明，以上举措的确可帮茵曼门店“圈”到客户。如“茵曼+”上海体验店，目前试穿服装成交可达65%的转化率。更重要的，它打破了传统O2O线上向线下引流的单一模式，而是鼓励门店自引流，并与线上互通配合，不断开拓新客群。

01 淘品牌困境与茵曼求变

不过，淘品牌线下之路却没有传统品牌线上之路走得顺利。由于线上线下货品重叠，线上价格低于线下店面，导致消费者最终抛弃线下走上线上，茵曼实体店开始全面关闭。

中国连锁经营协会常务副秘书长、便利店委员会总干事王洪涛回复界面新闻，未听说过该企业，而且协会也没有给任何企业颁发过类似的牌匾和奖项。在CCFA公布的2020年便利店100强榜单中，并无环邻便利的身影。

（五）产品或者服务的质量、标准要求和保证措施；

一方面，茵曼应当保持正确的节奏，门店扩张的速度应适当放缓。茵曼应当做好一个典型的模范门店，待运营相对成熟后再进行复制。在做模范店时，应当去参考目前已经做得非常出色的服装品牌。最重要的，发展线下并不是抛弃线上，而是要把线上线下打通，将线上的流量引流到线下，同时将线下流量导流到线上，实现线上线下流量共享。

接警后，民警通过对廖某被骗的资金流水进行分析研判，发现钱款最终流入河南籍男子闫某的银行账户中，闫某具有重大作案嫌疑。武清警方立即组织精干警力赶赴河南省实施抓捕行动。在当地警方的支持下，民警在河南省周口市将嫌疑人闫某成功抓获。

老肖傻眼了，自己当时买设备可是花了好几万的，有些设备还是新的。

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这次上市行动并不令人感到意外。早在2015年，茵曼就已经被资本市场寄予过上市的期待，并曾被一家上市公司看中并“火线”入股：根据当时的计划，汇美曾被认为最迟将在2015年内提交上市申请。

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方建华认为，这是彻底的供应链体系、货品体系、价格体系、会员体系、盈利和服务体系的融会贯通，也是对传统商业零售模式的重塑。

王晓亮的创业计划失败了。

（一）特许人、被特许人的基本情况；

目前正逢传统服装行业的“关店潮”、步入寒冬期之际，茵曼逆势布局线下实体店，原因在于线上电商竞争加剧、利润增长乏力。而线下布局能否让茵曼找到新的利益增长点，还需要时间考验。而淘品牌线下布局的最大难题，便在于线下零售经验的缺乏。

假冒网店代运营实施网络诈骗之前并不多见，如今，犯罪分子抓住微商、淘宝店比较普遍，越来越多网友想开网店赚钱的时机，以提供网店代理运营服务实施诈骗。他们一方面利用受害者对女性缺少防备之心，骗取受害者信任；另一方面利用受害者赚钱心切而忽视风险的心理实施诈骗。

如过算上店面租金、装修、购入货架和设备，以及前期进货，共计自筹资金大概在15万元左右，就可以将一家门店开设起来。在筹备期，加盟招商方还派专门的老师进行现场指导。

王晓亮告诉界面新闻，环邻便利在宣传过程中进行了过度夸张、虚假宣传。

为此，老肖联系了一个专门收购二手设备的人来估计，结果对方开价让人难以置信：9大件（五眼液化炉、煲汤的液化炉、双门冷藏柜、案板、操作台、小冰柜、空调、双门立展等）一口价3500元。

对于业绩下行的原因，裂帛认为其中有大环境的因素：“自2014年以来，国内传统线下服装品牌，以及国际知名服装品牌（如优衣库、ZARA等）纷纷入驻国内各大电商平台，并不断加大线上渠道的销售力度，同时线上服装新品牌明显增加，不断分流电商平台的女装消费用户流量”。

生意不好，老婆也要生了，老肖就想着不干了，将门店转让出去。

从淘品牌增长遇困，到寻求线下增量尝试“两条腿”走路，茵曼在摸索中形成了适合自身发展节奏的“平台门店”模式，并以产业互联网的DDI逻辑，形成品牌未来发展模式的雏形。一个品牌的突围，侧面反映了的是无数同行者的倒下，“向奋斗者致敬，与创新者同行”，期待中国千亿服装品牌的诞生。

汇美集团的前身是汇美服装厂，是一家ODM工厂。创业一定要选择擅长的赛道，这也是茵曼为什么选择棉麻的原因。茵曼在ODM的阶段时，接触最多的就是棉麻类的衣服，有一定的供应链积累。

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