本篇文章给大家谈谈美容美甲加盟连锁店,以及美甲店加盟店的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
选择一个适合自己的美甲加盟品牌对于开启成功的美甲业务非常重要。以下是一些指导你选择美甲加盟品牌的建议:
研究品牌知名度
品牌知名度是影响美甲店生意的重要因素之一。因此,在选择加盟品牌时,要调查该品牌的知名度和市场影响力。可以通过搜索引擎、社交媒体和美甲行业的论坛等途径了解该品牌的知名度和口碑。
了解品牌产品和服务
选择好的美甲加盟品牌需要了解该品牌的产品和服务。要关注品牌的产品质量、种类、特色服务等。好的产品可以吸引客户并留住客户,而优质的服务可以提高客户满意度和回头率。
调查品牌加盟支持
选择加盟品牌时,了解该品牌的加盟支持非常重要。品牌提供的培训、技术支持、广告宣传等方面的支持可以帮助你顺利开业并提高业务水平。因此,在选择加盟品牌时,可以了解该品牌的支持政策和具体措施。
比较不同品牌的价格
价格是选择加盟品牌时需要考虑的因素之一。不同品牌的加盟费用、产品售价等都有所不同,需要比较不同品牌的价格,并考虑该品牌的价格与市场定位是否相符。
参考已加盟店家的经验和建议
与已经加盟该品牌的店家交流可以获取更多有关该品牌的真实信息和经验。可以通过品牌官网、社交媒体等途径找到已加盟店家,询问他们的经验和建议,了解该品牌在实际运营中的表现。
加盟美甲店选择“这礼”自助美甲美睫
“这礼”自助美甲美睫品牌始创于2018年,总部位于山西太原,直营店5家+多家品牌分店。这礼的老师毕业于日韩专业美甲培训机构,与国际同步的教学水平。并且“这礼”还是山西省美协指定考点的培训基地。品牌成立这几年便在山西就已经小有名气,在大型商圈与高端社区里,也总能看到“这礼”自助美甲美睫的门店身影。
美甲行业前景与市场分析美甲行业蕴涵巨大的利润空间,据专业调查机构报告显示,我国美甲市场每年以300%左右的增长率迅猛发展。我国具有庞大的消费人群。美甲行业是公认的高利润、高回报的行业,已成为最具前景的投资项目。
那么美甲行业有哪些值得加盟的好项目推荐呢?下面致富汇小编给大家推荐几个品牌,想创业的可以作为参考!
东方丽人美甲东方丽人美甲隶属于北京东方丽人科技有限公司,是一家专注美甲事业的公司,东方丽人美甲从事美甲行业现已运营了多年,积累了丰厚的管理运营,教学研究等经验。
东方丽人美甲集美甲培训、品牌加盟(连锁)、进口产品经销、技术研发,国际交流等业务为一体,东方丽人美甲知名度、美誉度己得到业内认可,东方丽人美甲为中国美甲市场先进、潮流、健康的发展,提供国际化标准,嵌入全国最时尚元素做出了积极的努力和贡献。
公司以人为本,技术为先,精益求精,保证质量,真诚服务为宗旨!东方丽人美甲一直将美丽作为孜孜不倦的追求,并倡导健康美,利用先进的技术,绿色健康产品 把护甲、美甲 护脚、美脚打造完美极致。东方丽人美甲希望携手所有向往健康美丽的朋友,时尚美甲的朋友,实现创业梦想。
印奈儿美甲“印奈儿”是广州贤聚投资管理有限公司旗下品牌之一,成立于2011年,有赖于贤聚集团在美业产业链的纵深的发展,先后成立了洋易购进口贸易、佰熹网络科技和广州艺玛职业培训学校,形成了“四位一体”全方位美业生态链的总体布局。
印奈儿始终致力于打造中国最好的美业品牌,坚持只与世界顶级产品供应商合作,相继引进的世界各国优质产品和仪器设备,享有正规品牌授权证书,通过欧美各国政府的检验检疫,不含MMA(Methyl Methacrylate甲基丙烯酸甲酯)、DBP、甲醛及甲苯,让消费者能够真正安心使用自然纯正的产品,并轻松奢享极致的美甲、美肤体验。
妮欧美甲妮欧美甲是国内高品位、高端时尚的专业美甲加盟连锁机构,秉承“时尚、创新、健康、环保”的理念,汇聚众多知名品牌MOSTIVE、CUCCIO、巴拿芬等时尚高端品牌,聘请日韩美甲协会老师作为妮欧美甲顾问,结合中国市场,为中国人量身订造的时尚美甲沙龙。
妮欧美甲所有技师全部接受日本美甲协会JHBWA(japan holistic beauty&wellness association)的认证和学习,所有美甲技师均来自妮欧甲艺学院,资深美甲讲师任瑞萍、周先宝、赵蓉霞等联合教学,采用日本JNA标准手法培训,理论结合实践,保证我们的技师一直处于国际先进水平。
海豚湾美甲海豚湾美甲(中国)管理总部是集市场调研、营销策划、技术培训、客户开发、产品配送、售后服务等于一身的大型美甲经营企业。公司致力于打造专业性、国际性和权威性美甲品牌,在全国30多个省市大中型城市建立美甲连锁专门店,为中国广大消费者提供国内最新、并与世界流行同步的一流美甲产品和服务项目。
爱美之心人皆有之,人们对美丽的追求永无止境,对美丽的追求永不满足,海豚湾美甲让你美的更细致,更精致,更突彩!海豚湾诞生于艺术之都,凭借强势的品牌,优雅的时尚风格,优良而规范的服务,在欧美上层社会得到长期的发展,深受政界风云人物的关注。
时尚瑞丽美甲时尚瑞丽美甲机构的教学是由国内美甲行业具备实力的培训团队亲自授课,同时不定期会有中国首届美甲大赛冠军、国际美甲大赛季军、国际美甲大赛评委、中国美甲大赛评判长、国际美甲大赛技术总监、美甲专家们亲临指导,给在时尚瑞丽美甲学校学习的学员和会员一个国际化、高水平的学习交流舞台!
前卫的美甲技术,时尚瑞丽美甲本着高质量教学水平,在时尚瑞丽美甲教学讲师都具备"生活化,实用化、时尚化"等多元化的技术,时尚瑞丽美甲机构的所有员工紧随国际潮流,及时把握专业较新资讯,与国际美甲水平同步前行,时尚瑞丽美甲在国内同行业中始终保持先进地位。
“疫情后北京三里屯的400多家美业门店仅存200多家。”北京某代运营公司的一位工作人员连连摇头,“今年美业太惨了”。
实际上美业的严峻形势并未加剧,随着疫情防控工作的有效开展和经济复苏,很多美业门店在进入5月后,客流逐步回正。尤其是美甲领域,阴云似乎刚刚抵达市场边缘就消散了。
据企查查数据显示,今年二季度新注册美甲企业4.3万家,同比增长8.4%。企查查报告认为,“口罩效应”之下,不少女性将关注点转移到了指甲和眉眼之上。
这一观点在广州美博会上得到了进一步的验证。本届美博会美甲纹绣馆的人流量达到往年的3倍,多数现场教学展位围满人群。
广州美博会美甲纹绣馆
从2000年起,美甲市场起落浮沉,服务经历了到店-到家-到店的转折,产品更迭、模式革新不断上演。2020年,市场机会从B端的开店需求转为C端的消费需求,美甲市场或许正在迎接最好的发展机遇。
“诠释中国人审美的、国人喜爱的美甲美睫高端品牌”19年前创立的LILY NAILS,又开始新的着力点的探索。
美甲嬗变,LILY NAILS的品牌生长之路8月份,同为美业高端品牌的iSpa创造了历史最高业绩。这一成绩并非是拿营销换来的,仅仅是因为需求复苏,新客不再对新事物猎奇,转而钟情品牌连锁;被分流走的老顾客,也因为连锁品牌的品质可信度重新回归。
iSpa创始人张志奇告诉美业新纬度,这如同企业文化只在企业遭遇风险时起作用一样,高品质连锁品牌的竞争力,会在行业遭遇风险之后才会凸显。
多年来致力于品牌塑造的LILY NAILS也在7月迎来疫情后的复苏,客流恢复至80%。LILY NAILS创始人张文涛表示,LILY NAILS旗舰店有很多外国客人,就像一个小联合国,但受疫情影响,1/3的外国顾客无法到店。
为弥补这部分的流量和收益缺失,LILY NAILS疫情三里屯旗舰店推出米其林下午茶。由大众点评黑珍珠一钻餐厅——米其林餐厅曲廊院出品的价值200~500元的下午茶免费提供给顾客。细入肌理的服务叠加效应,8月份接近恢复正常客流和收益。
LILY NAILS下午茶
从雅秀街5平方米的小店做起,19年时间做到23家连锁,LILY NAILS见证了美甲美睫这个细分品类的兴衰更迭。LILY NAILS之所以能成为头部美甲品牌,靠的就是在每个阶段都能抓住发展红利。
1.地段经济红利
有北京“小秀水”之称的三里屯雅秀人流如织,聚集了非常多的外国友人。为了抓住这部分客流,品牌选用了好记且顺口的名字:LILY NAILS。
三里屯商圈意味着高客流、高消费,谁都想在这里立足。LILY NAILS成立之初,雅秀街上有十多家美甲店,同质化非常严重。
当时,LILY NAILS只有3位员工,用卡片纸充当会员卡,做一次美甲的费用不到20元。因为把性价比做到了极致,店里每天能接待近30名顾客。2005年,嫁接睫毛开始在帝都潮流圈盛行,LILY NAILS推出美睫服务后,慕名而来的顾客越来越多,LILY NAILS在雅秀变得小有名气。
由于门槛低,从2005年开始,大量美甲店涌现。据统计,5~50平方的美甲店占据了当时95%的美甲消费市场。
在这样的市场上,一味推行性价比无疑是赔本赚吆喝。LILY NAILS发展遇阻,决定提升品牌纬度,去新的市场探寻机会。
2.品质升级
进驻一家商业氛围浓厚、消费业态成熟的购物中心,不仅需要拼实力,很多时候也要看“运气”。2007年,LILY NAILS旗舰店在三里屯3.3大厦诞生,后又扩建至700平米,这个江南风美甲店,成为当时业内最大最具风格的美甲店之一。
LILY NAILS三里屯店
早期进驻优质购物中心的美甲店铺,是具有先发优势的,一般的现代购物中心不会在一个细分领域招商超过3家。在占据了商圈位置的先天优势之后,LILY NAILS开始着力于品牌打造。
同时期,行业缺少品牌且不成体系,多数美甲品牌选择开放加盟,跑马圈地。经营中顾客粘性低,员工离职率高,顾客信任成本高等现象普遍存在,张文涛意识到只有品牌化建设才可以解决这些倍受诟病的问题。LILY NAILS选择的差异化之路,就是将LILY NAILS打造成标准化、国际化、高端化的美甲品牌。
LILY NAILS的品质升级,可以细化为门店形象升级和客群升级。
门店形象升级
2015年,LILY NAILS试图重新定义美甲之“美”,将青山周平的先锋艺术理念引入三里屯店,实现了对空间环境美学上的彻底革新,再将美甲与高端划上等号,让美甲与高品质的时尚生活密不可分。
彼时,刘娟美甲、IN NAIL、悦指间等品牌开始发力,在全国重点城市全面铺设门店。美甲行业开始摆脱低端、小门的经营状态,逐步走向正规化品牌化。
行业的进步释放了品牌的议价能力。以北京三里屯为中心,LILY NAILS也开始向北京各个商圈乃至全国一线城市延伸。合生汇购物中心店、丰联广场店、蓝色港湾店、五道口店、燕莎桥店、悠唐购物中心等不同主题的标准门店,融入韩文强设计理念逐步落地:150平左右,强烈的视觉刺激,更高的服务品质将LILY NAILS的品牌形象快速拉升。
LILY NAILS悠唐店
“LILY NAILS的门店风格各具特色,并非千篇一律,但所有的风格都在为都市女性营造一个轻松、舒适、自然的环境。”张文涛表示。
与时尚圈对接,实现客群升级
LILY NAILS的高端调性不仅来自门店的设计,还来自对外形象的输出。LILY NAILS启动了与时尚芭莎、YOKO时尚、悦己网等时尚媒体的曝光和品牌合作。
经过时尚媒体精准传播,LILY NAILS进一步强化了品牌定位,开始吸引关注时尚和潮流文化的人群。
3.抓住线上机会
互联网对美业的冲击是历时已久的行业变革,至今仍有品牌在艰难探索线上营销和获客的方法。
LILY NAILS的线上化战略是无限靠近流量平台和与品牌调性相符的艺人,增加自己的曝光机会。从2016年开始,LILYNAILS与当时最火的共享单车合作发售联名月卡,接触更多年轻用户;为DIOR、卡地亚等品牌和李冰冰、林允等艺人的拍摄提供造型支持,提升自己的品牌形象。
LILY NAILS体验官:《青春有你第二季》成员查祎琛
此外,LILY NAILS还邀请了小红书和微博等平台的时尚博主到店体验,借助腰部流量资源,快速提升在社交媒体的活跃度。
线上的持续曝光将顾客陆续引入线下门店。2016年,LILY NAILS在美团点评的销售额只有200万,通过线上引流,这一数字很快突破了1000万。
在品牌升级和线上化的趋势下,美甲行业逐步结束了性价比和满足需求的比拼。因为90后、00后更关注体验感以及产品的附加值,体验经济和圈层裂变才是未来的制胜关键。
体验经济+增值服务,赢得未来为了满足更年轻顾客的需求,美业品牌要做的不仅是升级门店和品牌形象,在服务层面也要进行相应的革新,以不设套路和激发兴趣为核心的消费体验是其中的关键。
1. 体验经济
所谓“不设套路”,最直观的体现是不过度推销储值卡,让顾客的消费更有安全感。据了解,门店目前只有VIP卡和5次卡,在顾客可接受范围,门店实现留客的同时,让消费者获得一定的优惠。
所谓的“激发兴趣”,则为将门店打造成“美甲+女性社交”的场所。通过“美月沙龙”“会员日”等社群活动,为会员提供了解美甲文化和品牌理念的机会,以及用插花、化妆、品酒等活动,丰富会员社交活动。
LILY NAILS线下活动
2017年以来,LILY NAILS品牌举办了多场“美月沙龙”活动。例如,“寻找最美指尖”,邀请国内知名时尚媒体与嘉宾参与讨论并体验LILY NAILS美甲、美睫服务;携手中央美院韩文强谈建筑艺术之美,以“光影与建筑艺术”摄影与“设计款美甲”甄选开场,邀请专业摄影师与媒体人,体验建筑之美与人像之美的完美结合......
2018年,LILY NAILS把美甲店开到了修车铺里,举办了一次快闪活动,与B+汽车服务体验中心携手,一站式体验养车、美甲、品咖啡的三种精致生活方式。
2019年,LILY NAILS举办了“让美在街上蔓延”主题活动,邀请众多时尚媒体、达人参与活动,享受来自LILY NAILS专属的美感街区体验。
2020年,在旗舰店推出了免费米其林下午茶,以及女团年度体验团吸引年轻消费者的新探索。
品牌升级后的LILY NAILS整体客单价也有所提升,目前,三里屯旗舰店的客单价在500元左右,全店共有近70名工作人员,美甲美睫师约60人,每日客流量在200人左右,新客转化率高达70%~80%。
这些互动活动,为会员提供生活方式的社交渠道,增强已有会员的粘性,通过圈层裂变,重塑品牌。
2. 增值服务
LILY NAILS不再局限于一家“美甲美睫”专门店,而是在美甲美睫做到标准化的同时,外延美容等品项。
三里屯旗舰店主要服务的客户群体以30~45岁的女性顾客为主,且外国友人居多,可接受价格区间都在400元以上。在运营过程中,店员发现,这部分顾客都有皮肤护理的需求,希望能够享受到一站式的美丽服务。
随后,LILY NAILS率先在三里屯加入了皮肤管理及SPA的项目。“我们并没有引进所有的美容项目,而是只做最基础、需求最高的项目,比如清洁、补水,身体护理等,这样既不影响品牌在美甲美睫方面的专业性,也不会因为美容项目过多,过度推销、或服务跟不上等,最终导致顾客流失。”
张文涛告诉美业新纬度,目前,三里屯门店的美容项目收入占比在20%-30%之间,而他的理想状态是在50%。
慢生长方式的扩张之道1997年到2015年,是美业野蛮生长的年代,行业红利让加盟故事得以持续。LILY NAILS的静默显得极为保守和不合时宜。
LILY NAILS创始人 张文涛
在采访中,张文涛多次提到“克制”一词,“稳扎稳打,不赚快钱”是他对LILY NAILS的要求,即便是在当下品牌进入快速发展的阶段,他也认为,面对利润、金钱的诱惑,还要守住本心。
“一般而言,我们将店铺内20%的基础服务项目利润控制在10%~15%,将40%的增值服务项目利润控制在15%~25%,将店铺内30%~40%的高价值服务项目利润控制在25%~35%。”张文涛表示,用预期利润反推定价机制,摒弃掉有水分的“利润”,LILY NAILS希望用这种方式赢得顾客的信赖。
稳健的发展节奏并没有因为疫情而打破,“疫情会加速美业行业洗牌。从国内疫情来看,小店关闭,只有一部分有忠实顾客基础和能力的大连锁和品牌扛住了风险,这是行业共同面临的问题。”在张文涛看来,疫情同样会带来一些机会,比如优质商场的招商政策变化,优质位置的空出,特别有创新能力、反应速度很快的企业,一定会大鱼吃小鱼,快速调整战略策略,兼并拓展。
19年开出23家门店,这不是美业品牌应有的速度。精耕细作的发展方式打磨了经营和服务细节,但也让LILY NAILS的发展模式越来越重。接下来,LILY NAILS希望用城市合伙人模式来改变自己的节奏。
城市合伙人模式将在保持品牌调性的同时,为品牌减负,逐步实现规模化复制。未来LILY NAILS会鼓励内部员工创业,帮助想进入这个行业的从业者来做美甲店,输出运营、服务等能力。
LILY NAILS武汉店
“目前长沙和武汉已经有门店落地了,早期公司的股权比例还是会大一些,等门店实现盈利,进入到稳定阶段后,会把更多的权利和规划空间给到合伙人。”张文涛判断,美甲行业的未来是“连锁品牌,强者恒强,而小而美门店,在90后、00后的经营下,一定会崛起新的模式”。
未来5~10年,LILY NAILS倾向于在新一线城市和二线城市试水“城市合伙人”模式,始终保持对行业、对城市探索的精神,将北京的高端美甲品牌逐渐转化为适应当地市场情况、消费者需求的模式。
在19年的品牌历史上,张文涛长期把自己调整为“静音模式”,他谢绝媒体采访和客户邀约,为LILY NAILS搭建起了运营、时尚、服务流程、组织架构的品牌大厦。未来,LILY NAILS会走向新的城市,但“在这个过程中,LILY NAILS会一贯保持‘克制’,不会急功近利,你也不会看到LILY NAILS遍地开花,我们希望每一个重要的城市都有我们的品牌绽放,我们也会走出国门,让更多爱美人士享受到LILY NAILS的服务”。
在三里屯的喧嚣与奢华中,与时尚保持同频,坚持慢生长的LILY NAILS,开始以美甲头部品牌来自我要求。2020年7月荣获“第七届中国影响力品牌”,这也是行业首家获此殊荣的品牌。美甲头部品牌的传奇,或许在等待LILY NAILS去书写。