加盟店有什么好项目(加盟店和直营店的区别)

统一采购可以使连锁经营企业享受大批量购买的优惠，增强与供应商合作的力度，扩大采购规模，提高支付和销售的速度，降低采购成本，可以大大节约采购费用。

⑤在培训方面培训，投资者会经常得到来自总店有针对性的培训以及指导，投资者可以不断提高自己的经营、管理能力，获得更高的收益。

加盟店会出现不好管理现象

2：直营店的经营方式

特许加盟FC（Franchise Chain）也称合同连锁或加盟连锁，即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费。其实就是双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务，是合同关系。

直营和加盟并存的矛盾

加盟店的特点是：

　　2 制定严格的价格保护政策，收取一定的保证金，对加盟店的价格进行严格的管理和规范，是价格保持稳定，以维护自营店的价格体系不受冲击。

连锁店（Chain store）是多个经营同类商品和服务的同一品牌的不同门店，通常包含了标准化商业方法的，由总部统一组织领导下共用商标、商号、产品、专利和专有技术，采用共同的经营方针去生产经营。连锁店是连锁商业的一种。

自由连锁：自主经营、自主权大

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举个例子，肯德基对员工的服务速度与质量，可以有相应的指标来考核，并与其薪酬挂钩，但对于谭木匠来说，这些绩效考核完全是不适用的。

总部采取纵深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售门店，零售门店也必须完全接受总部指挥。

直营店的主要特点是：所有权和经营权集中统一于总部。

总结

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直营制的弊端在于成本高，不但本身管理成本高，又通过主动增加成本的方式来保证高水平的服务和时效，带来了更大的成本压力，目前来看只适用于中高端市场。

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加盟

门店经营商品相同……

1. 要有积极进取、百折不挠的工作热情和精神:

2.要有创新精神:

作为工作在第一线的导购人员，能否出色地完成公司促销计划和日常的销售目标，很大程度上取决于他如何将公司的基本方法和要求创造性地适用于终端。

3.要有较强的沟通能力和客户渗透能力:

1、对加盟店而言：总部提供一整套经营模式、人员培训、商标和商誉、广告及商品供应，降低时间与资金成本并迅速提高和扩大了知名度。

2、对总部而言：帮助年轻的创业家实践事业理想，在减少资金和人力开拓市场的同时，有更多更快的机会扩展其业务。

桂林卤粉加盟店排行榜及桂林卤粉培训实体店

3、对消费者而言：提供品质标准化、价格大众化的商品及服务。

1、 高成功率

2、较短的学习曲线 成功的经营模式

3、品牌优势

4、规模采购优势

5、共同的广告、促销

6、专业的管理改进

7、培训

8、服务支持

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　　采用加盟连锁店方式的好处则有：

要特别注意一点是，特许加盟是独立主体之间的合同关系，也就是说各个特许加盟店的资本、人事等是相互独立的，总部无权进行干涉。

简单说连锁店就是总店+很多家分店这样的一个意思，我们常见的麦当劳、肯德基、星巴克、沃尔玛等等这种都属于连锁店。

门店自主权小，积极性和主动性都会有限制

门店管理模式相同

直营店成本太高，店租及装修总成本高出加盟店40%

直营店的优势在于：

直营连锁RC（Regular Chain），又称正规连锁，总公司对下面所有的分店掌握着主导权。也就是说总公司对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流、资金流等方面的统一管理。通常情况，企业如果采取这种方式经营的话，是没有任何所谓加盟店的说法的（特殊情况除外），即旗下任何一家店都不是独立的。

加盟店和总部关系没直营店那么紧密

加盟者可以用很小的成本享受授权者提供的综合服务，如物流配送和售后服务，而连锁经营体系则通过规模效应使服务更加专业化。

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　　加盟店和直营店的区别

直营专卖店是公司建立企业形象、品牌形象的有利场所，是直接的利润与信息来源，是与消费者沟通的平台，是全国专卖店的样板，也是员工培训的基地。

其次在总部方面：总部不仅帮助想要创业的年人实现了理想，同时在开拓市场扩展业务方面减少了投资。可以算的上是双赢的局面。

因此，加盟商模式需要企业通过一定政策引导市场发展，从公开的媒体报道中我们可以看到，谭木匠公司也正在积极求变，推出了形象店计划，以弥补其中的不足。

但是加盟商扩展市场也会遇到一些问题，绝大多数加盟商选址的时候是倾向于低成本的，他们更愿意保守地赚取1万元，而不是甘愿冒险去赚5万元，这就使得他们选址时考虑得最多的是房租，而不是形象。

而所谓的连锁加盟，就是企业会授权给投资者，投资者便可以使用总部的形象、品牌、声誉等，来招揽消费者。自然在投资者在创业之前，总部会将自己的经验教授给投资者，同时也会跟投资者签订相应的合约。直营店和连锁加盟店的区别就在于该店的直接控制权在谁的手里，即直营店的控制权在总公司，连锁加盟店在投资者手里。