五金连锁店加盟店(全国五金连锁加盟)

记者 胡鹏 李梦楚

近日，记者在广州市白云区一间8000平方米的仓库里看到，这里堆满了各式各样的五金机电产品，工人们正在井然有序地配货、运输、装箱。这里，就是五金机电类公司全国销售冠军——浙江金指数投资管理股份有限公司广东分公司的所在地。

脉链介绍

金指数五金机电公司广东分公司总经理李龙斌告诉记者，早在1988年，他的父亲李君康就在广州做电动工具生意。“那时公司就像是街边小店，乱糟糟、脏兮兮。做经销商很辛苦，父亲10多年前就希望做自己的品牌，走出不一样的销售之道。”李龙斌说，2014年，供货商打算实行“内销转出口”，公司因此遇到很大危机。于是，李君康转变思路，创办了我市第一家自主品牌的五金机电类连锁企业——金指数五金机电公司。为了响应市委市政府“永商回归”的号召，李君康把金指数五金机电公司总部设在总部中心。

“从前，我们主要是做分销。如今，我们将设计好的产品发给供货商，让工厂为我们组织生产。”李龙斌说，金指数五金机电公司刚起步时，父亲与几名股东走访了德硕、精创、精力等几家企业，顺利签下了第一批供货商。2015年，李龙斌加入金指数五金机电公司，负责最关键的广东市场。

5：超级会员管理，锁定跟踪，细化服务

中篇：联盟/连锁联盟的快速发展和快速下滑

真正的连锁模式

阿里巴巴的合伙人制度来源于马云的合伙人精神。阿里巴巴目前共有28名合伙人，包括22名阿里巴巴集团管理层和6名关联公司以及分支机构的管理层。在担任合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。阿里巴巴合伙人的权利包括董事提名权、奖金分配权等，他们体现的是一大批管理层的意愿，同时有助于防范大公司病。

浙江金汇五金产业集团有限公司坚持“至诚至信、为实为新、以人为本、以客为遵”的经营理念，鼓励丽州商城转型升级、引导农贸城探索“共富密码”、提升改造步行街美食城、建成金华首个应急无害化处理中心。先后获得中国商品交易服务系统先进单位、浙江省级市场开发服务中心先进单位等荣誉，连续15年获评永康市“纳税百强”企业称号。

门店经营管理雷区你躺了几条

后原告曹某某起诉请求：

1：化繁为简，专人录入商品档案，减少门店使用系统的工作量，让门店使用系统更简单

现在经济形势不好，市场竞争也越来越激烈，很多地方五金工具店的生意却呈现了两个不同状态，加盟了联盟/连锁的店面，整体形象好，服务好，生意越来越好，相反小店面的生意却越来越差，这证明了连锁这种模式可以在中国生存壮大，中国特殊的国情诞生了苏宁国美这种家电连锁，同样我想也会造就2-3家五金机电工具连锁，但到底是未来万家、金指数还是脉链、泉有、汉固达，让我们拭目以待。

1：零售定价无标准，只有老板能销售？

③低投入：云库存不压货，降低成本，为商家降本增效

中国的工具市场在经历了短暂的供小于求的阶段后，迅速进入了供大于求的阶段，制造工厂的产能超过了市场的需求，但一个省份的代理商同时在和多个工厂合作，同时手上有多个同质化的品牌，而代理商决定着主推哪个品牌，卖多少金额，这直接导致了在各省的代理商和制造工厂合作中，代理商处于相对强势的位置。

品牌联盟在2013-2016年这几年快速发展，总公司成立了，领导班子逐渐成型，产品线迅速组建，也拉拢了一批之前的核心客户加盟，好一片蓬勃发展的迹象……但在实际操作中也出现了众多的问题，具体表现在

真正的连锁模式

3：定制系统，更懂五金行业，更懂你

浙江赤道工贸有限公司是一家专业批发钢管钢带的企业，自2003年创建以来，一直遵循以质量求生存，以信誉求发展，以科技为根本，以市场为向导的宗旨，不断扩大企业的发展规模。2021年销售钢材809277吨，实现销售收入40.37亿元，纳税270.9万元。

ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化；通过ERP系统的导入，解决门店经营的痛点

这种问题延续到2020年，品牌联盟队伍已出现了分化，有的发展势头很好，有的在正常运作，也有的运作不畅甚至名存实亡了。

有了示范，五金工具人迅速行动起来了，在2012到2016这几年期间，陆续成立了脉链，金指数，湃动，汉固达，泉有，聚之鹰，力剑，铁锚、小钢炮（陆军一号）……等连锁/联盟，这段时期的结盟分为了两种模式，一种是品牌联盟的模式，一种是传统意义上的连锁模式，上面的这些联盟更多的是品牌联盟的模式，而不是连锁的模式。

未来万家

3：系统建档繁琐，没有时间精力

聚之鹰机电连锁

随着几个品牌联盟开始运作，国内的五金工具市场一时间热闹非凡，品牌联盟/连锁开始宣传造势

7：客户管理缺乏，客户流失率及忠诚度低？

苏宁电器

5：采购没依据，高库存？

随着2011年未来之星（后改名未来万家）试水工具连锁模式，随即刮起了一股连锁与联盟之风，越来越多的经销商参与其中，并在2016~2017年达到了最高峰，随后联盟在发展过程中出现的问题越来越多，很多联盟裹步不前甚至退步，而到了2020年还在正常运转的已寥寥无几，是什么原因让这么多的工具商家一拥而上？又是什么原因让这股连盟之风迅速降温？连锁之路后续会走向何方？笔者就在本文发表一下自己的看法。

未来万家从一开始成立就采取连锁的模式，邀请工具界各知名品牌入驻，总公司做好连锁店的各项管理工作，除了硬件方面的工作，未来万家也做了很多的连锁模式管理落地的工作，比如他在永康建立了总仓，售后服务中心和培训中心，对区域加盟商（股东）进行全方面的培训，包括发展理念，连锁加盟店铺的老板、管理人员、售后人员，这如同是黄埔军校，只有从总部—区域加盟商—连锁店铺的思想统一了，能力提升了，步调一致了，才能真正形成合力，发挥出连锁模式真正的能量。

永康市及时雨人力资源有限公司成立于2008年，是经政府主管部门核准的专业人力资源公司。公司服务范围覆盖了浙江、上海、江苏、江西等区域，迄今累计服务企业500余家、派遣及外包人员10余万人。先后获得永康市用工诚信单位、优秀人力资源服务机构等荣誉称号。

6：POS收银管理, 阳光消费，正规可靠