连锁加盟模式有哪几种(连锁加盟店的排名)

从依据连锁公司的运作模式分类，从连锁公司的运作模式来看，主要分为投资管理型、战略控制型、业务控制型三种类型。

Ø 投资管理型。包括实体商业投资、加盟连锁、创新项目投资管理等。

创立于2003年的苏荷酒吧,是中国具个性魅力、具时尚气,质的知名酒吧。苏荷隶属于合纵文化集团，集团坚持以专业行业变革，通过收购兼并，形成以苏荷为核心，多个知名娱乐品牌并举的产业集团。以文化为内核，驱动产业格局，合纵文化集团已经形成涉及连锁酒吧、连锁KTV、商业地产、演艺经纪、影音制作、软件开发等多元化互补、紧密协作、资源共享的文化相关产业链。

即：总部如何设计，加盟商管理很弱，内部管理很乱。

虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股。经销商可将门店资产换算成多少股，然后授予店员一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高，对普通的经销商可能不太合适.

结 语

第9味产品的定价非常接地气和平民化。比如特色小馄饨的定价在10-15元之间，最贵的招牌虾皇、全家福大馄饨也不过20元一份，小吃、甜品、饮品的价格同样友好，普遍在3-10元之间，基本上不到20元就能实现“主食+小吃+饮品”的美味一餐。

“龙舟榜”(Dragon Boat List)取自中国传统习俗——赛龙舟，而中国的连锁经营品牌逐渐呈现千帆竞发、百舸争流之势，其中创新发展生生不息，也象征着始终植根于中国文化的深厚商业传统和创新活力。我们期待每年都比一比、赛一赛， 让“龙舟榜”真正成为代表中国连锁商业的核心价值榜单。

优点：易管控

当然也同时需要仰望星空，有句话说的好：

而在榜单11-20版位，排名变化相当大。上海云健康益药药业从32名直接跃升至19名，广州健民医药从30名上升至15名，上升幅度均在10个名次以上；在名次下滑方面，好药师大药房从12名下降至20名；河北华佗药房从13名降至18名。

然后根据你企业情况进行诊断，分析连锁有哪些扩张模式？

店员成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。经销商将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业,合伙企业利用经销商的门店资源进行经营。经销商不用再给店员发工资，从雇佣变成合作.该模式还具有避税效果。

托管就是品牌方另招一个店长负责经营，你也不用监管和销售了，每月对账分成即可。不同品牌会有细微不同，具体看品牌的联营合作方案。

规划、 SI、开店、建店、评估、物流、拓展

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繁花酒吧是是以花为主题的浪漫酒吧。以花为灵感源泉，取近千种花卉融合，通过花、光影、音乐的流动营造神秘的夜晚时间。在视觉上使其拥有花之色泽光影，在空间上构造上拥有花之形意姿态，并营造出静谧与热闹在同一个空间交融错杂的体验。

因此，在这三个发展沟壑的影响下，本土便利店的前路依旧称不上乐观。

连锁，我觉得离不开：战略＋模式＋标准化体系。

门店经常促销,每次促销投入不菲;对建材来说，小区推广是常态。因此，大型的促销活动和小区推广,以及工程可单独立项运作。店员可投入运作成本，和经销商共同承担风险,共享收益，比如万科合伙人制度中的项目合伙机制。

在胡桃里，除了可以感受轻松惬意的下午茶、浓醇的咖啡、享用美味的正餐，更可以期待9:00以后的酒吧时段。它提供超15个小时营业时段的各类体验，尤其是酒吧时段，是胡桃里的精髓所在，除了优秀歌手的音乐演唱表演，更有国际艺术流派大咖在这里大放光彩。

1）您企业未来3-5年战略规划是怎样的？

了解一下连锁的概念和本质：

品牌加盟模式：双方的合作仅仅在开店，共享品牌，从投资到日常运营都有加盟商主导，加盟商自负盈亏，品牌方赚取加盟费。

虽然药品零售市场目前基本“触顶”，但国内六大上市连锁药店却一路高歌猛进。

随着生活方式的改变，顾客的健康意识和消费习惯改变加快，上市连锁们都在打造全渠道业务竞争力，新零售是连锁们未来重要的渠道方面，不过2023年一季度报中，仅有老百姓、健之佳披露了相关内容。

为什么做连锁？即连锁的目的

我们先分析下最常见的这几种扩张模式：

一、企业发展阶段匹配招商

二、连锁企业的扩张类型

第一种：直营模式

第二种：托管联营

第三种：纯托管

第四种：加盟联营

第五种：特许加盟

三、模式设计的原则

四、模式设计选型

企业发展阶段匹配招商

在数以万计的咖啡品牌中，不少新锐品牌凭借着自身的独特优势冲出重围，被资本和消费者注意到。为此，《联商网》整理出了近三年内成立的、市场反应表现不错的新锐品牌(按照门店数量进行排序)，透过这些品牌了解咖啡市场的无限可能。

直营连锁

喜羊羊连锁加盟便利店运用现代科技建立起信息数据，将营销推广、生产制造等各部门联络在一起，很大的提高了生产主力和高效率。喜羊羊连锁加盟便利店十分重视食品类的身心健康和环境卫生，每天都会查验临期食品，统一下线解决。

经销商和店员共同出资成立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策.经销商可和员工一起工作，也可选择不工作只分红。这种模式需要店员具备一定的资金实力，或通过借贷解决。

体系建设：