“20万开一家火锅店”
“净利率有20%”
作为每个人每天都需要的行业,餐饮生意并不是个好生意。
一般火锅行业房租占比20%以下,人工占比18%,原材料占比35%,损耗5%。毛利约为65%,净利约为10%左右,行业平均翻台率为2次。
但不管怎么提示,上当受骗的人还是越来越多,这些人不是迫于生活压力就是有开店的情结,反正整到最后基本是花光积蓄关门。
不止巴奴,这种“小火锅+主食”的形式,也吸引了一些其他餐饮企业入局。
“人生没有过不去的坎,只有小龙坎”、“减肥路上的坎,道道都是小龙坎”,直击吃货内心的文案,还在全国门店搞“霸王餐”活动,加上各大社交媒体的宣传,成立至今,已经有无数明星大腕来这里排队打卡。就算是明星,也没后门走,都要老实排队拿号。
这个加盟费真不贵,哪怕是一个旗舰店,也就十来万元,如果夫妻俩失业在家,还真可以考虑下,收益呢?
记者梳理了锅圈的几个布局:
选址坑还有一种,有的加盟品牌,在发源地做得很好,知名度很高,但这种品牌效应很难辐射到其他区域,加盟商如果跨区开店,就完全借助不到品牌势能。
值得注意的是,强如连锁火锅界的“王者”海底捞,至2019年底开出的总门店数“仅”为768家,尚不足800,足见贤合庄扩张速度之快。而贤合庄能够在短时间内实现如此成就,显然离不开背后艺人陈赫的站台。
加盟门槛低、管理费用无统一标准
但近几年餐饮生意渐趋饱和,很多新品牌、新模式也就做了几个月网红然后销声匿迹,原材料、人工、房租三大块成本飞涨,没有超高毛利很难维持,就是你真有开店干餐饮的心,也得择机而入,尤其不要在x度上看个信息就当发财良机。
但是海底捞在去年的开店速度达到将近70%,仅次于2018年。
正是因为他,有这么强大的品牌背书,所以有很多的购物中心,希望海底捞能入驻,给他们带来客流量。所以会给海底捞很大的补贴,比如减免租金,1-3年免租金,或者装修补贴,100万-200万不等。
11月21日,新京报记者以有加盟需求为由联系了蛙二爷的全国加盟代理。据该加盟代理称,蛙二爷是火凤祥所属公司新推出子品牌,成立之初便放开加盟,不到一年时间,已在江浙沪、云贵川等地总计有50多家门店,北京也有正在洽谈的加盟商。
打着幌子邀请加盟,人家的收入就是加盟费,加盟商亏死跟他们也没关系,加盟费得先交,各种配送的材料也是货到付款,包赚不赔,而那些加盟的人,猫哥还没听到过赚钱的消息。
他所说的成本,并不仅仅指前文提到的开业成本,还包括门店开张后的运营成本。其中食材采购费用、人力和水电都是长期的成本。其门店店员透露,自己的月薪是底薪+绩效,底薪3510元,绩效以营业额来划分。目前来看,陈海全的四家门店基本都已经运营将近一年,说明回本周期至少在一年以上,与锅圈项目经理所说的“旺季六个月左右可回本”有差距。
2003年,非典型性肺炎的爆发才让人们逐渐认识到这种“一人一锅”小火锅的卫生和快捷,此外,小火锅具备了正餐火锅自煮自涮的仪式感和满足感,又满足了嘴馋想吃火锅约不到足够的小伙伴凑一桌的痛点。
这是一个较为棘手的问题,与其他成本不同,人力成本的压缩需要经过漫长的过程,同时也要考虑社会责任和舆论问题。虽然公司在宣布啄木鸟计划的时候强调过关店不裁员,但是从结果上来看,员工人数确实在大幅减少,剔除特海国际独立上市的影响,优化的员工比例大约在30%以内,这是整个盘子重新进行梳理,而不单单是针对啄木鸟。
股价也从被腰斩的位置一跃冲刺到80多港币。
就像文章一开头写到的,一方面火锅的产业链短而清晰成熟,上游食材畜牧业、中游火锅调味料、底料提供商和下游火锅餐饮;另一方面,火锅容易标准化且自由度高,普通中餐对于火候和调料的拿捏没有明确的说明,需要厨师自行控制,因此很难标准化,而火锅消费者自行选购食材、配置蘸料并且自己涮煮食物。
据彭博社援引知情人士透露,海底捞寻求至多10亿美元的IPO下周获批,计划于8月23日进行港交所聆讯。新浪消息称,海底捞将于一周后开始路演,初步定于9月10号赴港ipo。
不仅是海底捞,对于任何一家餐饮企业来说,扩张之路一旦被证伪,资本的故事也就没法继续讲下去了。当故事不再性感,排山倒海的暴跌,几乎是一种必然。因此,海底捞可能的结局是,经营慢慢恢复,但是估值只有巅峰时期的一半。
不仅是海底捞,对于任何一家餐饮企业来说,扩张之路一旦被证伪,资本的故事也就没法继续讲下去了。当故事不再性感,排山倒海的暴跌,几乎是一种必然。翠华如此、味千如此、呷哺也是如此,几乎没有人可以逃开命运的车轮。
你以为这就是收入的上限吗?完全错了。
跟所有网红品牌一样,小龙坎爆火之后,市场上出现了多家山寨店。如,长沙的德思勤小龙坎火锅、家树木岭店、万家丽店、麓山店等多家山寨门店,还有因出现食品安全被爆出的成都新风路小龙坎火锅。
以前这些加盟机构还得把人忽悠过来开会,现在挂在网上就能忽悠,越来越便捷了。像猫哥咨询的那家,他们还能做吉野家、鹿角巷的加盟,你知道的牌子都可以加盟,套路跟前面的大同小异。
多位加盟商损失惨重,陈赫切断与贤合庄火锅股权关系
按3次计算。
到了2007年的时候,谭鱼头火锅的年产值达到8亿元,并开始走出国门,在新加坡开了首家国外火锅店。谭长安也一度以20亿元身价杀进福布斯富豪榜。
“我这个人想法也比较开明,没有对‘餐饮服务’的定见——什么能做,什么不能做。只要顾客有需求,我们就做。”
大趋势还是要了解下的——餐饮业粗放发展的好时代已经过去了。
2018年5月28日下午,梨视频一条直击小龙坎老火锅后厨“回收口水油,餐具拖把一起洗”的视频,就把这家网红火锅店的食品安全问题公之于众。视频显示,在小龙坎吉林长春欧亚店,一名员工将客人吃剩的锅拿回后厨后,直接将锅底油沥在一个大桶子里,称“重新炼一下”就可以再次上桌,甚至回收菜品重新上桌;在哈尔滨会展店、江西南昌店还存在“餐具没时间消毒、与拖把共用一个盆”等一系列食品安全隐患问题。
回望小肥羊的发展历程,尤其是早期崛起的过程,可以用“野蛮生长”四个字来形容。从一家个体餐饮店,到港交所上市公司,直至被百胜私有化,小肥羊只用了13年。而这13年的狂飙突进,很大程度上缘于创始人张纲“财散人聚”的价值观。
说起来,特许加盟这个生意就是个骗局老梗,只不过迭代很快,炸鸡热就推炸鸡,烧烤热就推烧烤,现在奶茶店很热,你留意下,加盟奶茶店的广告四处都是。
这就是目前的竞争惨状。
业内认为,很多网红餐饮品牌在未具备市场管理能力、巩固供应链体系之前便开放加盟,从而导致食品安全问题频发。如果没有构建起基础的产品运营、管理能力,以加盟招商为核心盈利模式的企业并不具备竞争优势,明星引流的餐企多数依靠加盟招商盈利,可以通过相关法律法规对这种商业模式进行管理监督。