当下,正值团餐风味小吃档口“换挡季”。
除了各个团餐公司在为新项目积极招募新的风味小吃,调整优化老项目中盈利弱的产品之外,不少个体创业者也在积极寻觅合适的产品、食堂经营场所入局创业。
再者同品类的档口数量,也需要提前去查探。 同品类不能太多,比如一个食堂有四层,每层楼都有冒菜,这里就不建议再去做冒菜了。
最基本要做到清洁光亮,窗明几净。用大笔金钱装修店面绝对没有必要,顾客食用小吃时,很少关注门面的豪华与否,他们更关心食物的口味、营养与卫生。只要小吃质量过关,店面整洁美观,就不愁没生意。小吃店比其他小店更应该注意卫生清洁,使顾客一看餐具就产生舒心感觉,认为这个店够干净,值得再次捧场。
此外,食堂所在学校的位置也很关键,最理想的是处于教学楼和宿舍楼之间,如果食堂离这两个地方都比较远,那么用餐人数也会减少。
当然了,三者都集中的地方更好。因为做餐饮生意,特别是小吃店最讲究店家附近有足够的人流,有人流才有客流,人来了生意也就来了,有客流才会有"财流"。
很多人认为,开家小吃店店址选得好,几乎等于开店成功了一半,不愁无客源,生意长期做下去。
正式营业之后,最重要的就是要保证口味稳定,毕竟做餐饮,稳定的品质才是稳健经营的前提,也是能否可以长期经营最重要的保障。
当积累了一定经验之后,又有想法和技术,再想自己干,则会更稳妥和有保障。
再告诉大家一个事实,外卖店的利润,扣掉手续费、活动费、推广费以及耗材和人工等等,下来的毛利润连25%都做不到,你想起早贪黑忙里忙外,还不如打工赚的多,想赚回加盟费一年都够呛。我就是看到这一点及时止损,我才把店给转出去了,赔了大概不到10万,但是最起码有了收获。当然,也不是说所有的加商都不挣钱,有亏有赚这个也是很正常的,当然也可能跟我的经营有关系。
如成立专业的市场、技术、运营团队,制定各工作单位目标,工作合规、合法有考核,同时,还要设计激励制度,打造目标一致的利益共同体,让更多人能为这个组织发展,做出贡献,获得收益。
首先是选品,选品就是选未来的盈利点
此外,转租的话还要看上一家的营业执照,如果是个体户,转租活是不能开分店的,而独资的不受影响,这个务必搞清楚。
我当时也是做了三个月,每个月都充三五千,你不充订单就少的可怜。当然平台和加盟商是愿意让你充钱的,你订单多平台赚的也多,你充钱推广你的销量数据就好,你的数据好了,总部就会把你的店铺当做案例,去招其他的小白来做加盟。