餐饮加盟店等级管理制度(餐饮加盟店合同)

开一个麦当劳店要多少钱？

“绝味”这家业务不太起眼的中国上市公司，在十几年的时间里稳扎稳打，竟然把鸭脖这门看上去很小的生意做到了近万店的规模，实现了上市，并且有余力开展副业。

激励机制是合伙机制中的核心内容，也是合伙机制设计的难点。

一般来说，激励机制分两类：物质激励+精神激励

5．8　连锁门店必须在甲方指定处购买营运所需的设备、器具、用具。在甲方处购买所需的包装材料、提货袋、标签及其他附属材料。

如何实施合伙人？

（2）甲方没能按指定时间将合伙连锁门店订购的产品送到指定地点，给合伙方的经营造成损失；

2018年中国餐饮市场规模达到4.2万亿，而餐饮连锁中，加盟占比80%。

很多餐饮创业新手都倾向于选择加盟的方式来开自己的第一家店铺，这其中蕴含着巨大的市场需求与商业机会。

百度搜索“骗局”结果43,100,000条，其中加盟骗局”结果7,760,000条；

1.纯粹骗局。具有以下几点特征的要小心↓

2.快招"品牌。近几年很流行的一个模式，旗下品牌很多，无论你对哪个产品感兴趣，总有一款适合你。加上托儿营造的火爆场面，很容易让人心动。

3.合同陷阱。明明打着加盟的口号招加盟商，却在合同中只字不提加盟的，甚至规避加盟，有明显的免责条款，对于缺乏加盟知识的小白来说，很容易被其钻了空子。

1.学会分辨合格的品牌方。作为合格的品牌方，需满足以下条件：

2.想加盟，在哪找项目？

4.加盟合同里重点看什么？

商圈保护的约定；意思是：你加盟了一个店，以这个店为中心，多大范围距离内，你有权要求总部不能再开第二家店，防止恶性竞争；

1.商圈保护受到侵犯，有一些加盟商发现，经过一段时间的经营，在自己店铺很近的地方，又出现了一家加盟店或总部的直营店。对此，加盟商应该尽快与总部联系，避免其他店铺的开业或者要求总部关闭其他店铺，或者寻求其他补偿。必要时通过法律途径解决。

2.总部配送的产品时间周期长，质量差、或者价格高对于这种情况，加盟商应该收集相关证据，据理力争，要求总部承担违约责任。在保留证据的情况下，可以自行购买。

3.总部服务不及时，或者不提供服务对此，加盟商应该保留证据，通过协商解决问题。如果协商不成，可以暂缓交纳特许权使用费，并追究总部的违约责任。

4.总部以调整和规范特许体系为由，要求加盟商改变店面形象，或者提出特许合同以外的要求，加重加盟商的负担。对此，加盟商应该区别对待，对于合理的部分，可以与加盟商签订补充协议，并要求总部承担相应的损失或者费用。对于不合理的部分，应该坚决拒绝，并通过法律途径维护自身的合法权益。

5.总部的商标权等知识产权受到质疑或者被撤销，对此，加盟商应该密切关注事态的发展，并要求总部作出解释或者提供担保，如果因此遭受损失，应该尽快向总部索赔。

5.签约前自己算笔账目
1算营业额：

6.加盟全程记录取证，留个后手

早在2018年，绝味创始人戴文军曾表示，绝味将在现有产品领域优势地位的基础上，整合国内优秀的餐饮和食品连锁企业，分享食品餐饮消费升级红利，加快建立美食生态圈。

也就是说，总部和加盟商一起出资。除实际出资外，总部还将以品牌技术和品牌管理占例的股份，一般在20%-30%之间。具体做法是在总部的指导下，总部还将对餐厅的选址、设计、装修、准备和开业进行技术指导。除一次性收取一定的加盟费外，总部每月还将收取约2%-5%的加盟费。这样做的好处是双方都是实际投资者，真正实现利益共享和风险共担。

甲方授权乙方使用甲方的公司经营技术资产、公司商标，设立“”品牌加盟店，地址： 市_____ 区 路 号），同时对乙方进行开店辅导，并在本合同存续期间对乙方提供长期持续的技术支持等服务。

经过我们实践中发现，一般需要五份协议规避风险：《门店合伙经营协议》《商业保密协议》《竞业禁止协议》《有条件分红协议》《自愿参与股权激励承诺书》。

如果某一加盟商出现违规，首先对其进行管理的是加盟商委员会而非是公司。这种措施将加盟商的利益与公司利益实现了捆绑，有助于解决公司利益与加盟商利益不一致的问题。

标记： 餐饮人 加盟 陷阱 潜规则

·对待冷静理性的意向加盟商，配合度不高、冷淡，缺乏必要的服务和礼仪。

二是通过传统食品元素与西式休闲食品相结合，推出融合产品.

餐饮企业以总部经济为专题背景，驾驭连锁总部三大体系，实现叠加运作阶段晋级，把握四个不同发展阶段，发展阶段背后规律。

产业化低

麦当劳加盟费用介绍：

所以，托付于老伙计，解千愁。老伙计是个餐饮老人，不叫解千愁，但是是心理辅导师，辅导起我来，那时句句扎心。他阐述起这个问题来，可能更带感，也更能扎以上二位的心，配上一首《小娟·细说往事》，慢慢品读挺好。对，还可以喝茶，小哥们自己家做黄山毛峰，有需要文末留言自行洽谈。

² 该部分员工到达乙方店时，经乙方认可并接收后，乙方店负责人应及时为该部分员工办理入职手续；

连锁企业实现企业管理信息化，要以财务管理信息化建设为核心和切入点，通过建立财务管理信息系统，强化对门店和加盟商的财务管理与资金监控，既可以加强制度约束，防范资金风险，堵塞资金流失的漏洞，同时可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真，有利于企业总部制定科学合理的发展战略。连锁企业的财务管理信息化是以建立集中统一的财务管理体制为基础，以实行集中内部统一财务软件和建立计算机网络为支撑，以建立企业财务结算中心为手段，以企业内部财务人员的集中管理为前提，通过系统集成实现公司一本账。财务管理信息化可以最大限度地消除制度执行中的人为因素，运用信息技术手段，设定软件程序，把管理制度和企业规程变成大家共同遵守且无法擅自更改的计算机程序，通过计算机授权，用程序来规范所有人的行为，以保证制度的贯彻执行。