红旗连锁加盟店与直营店区别(红旗连锁加盟店)

出品/联商网&搜铺网

撰文/西泠雪

沃尔玛在上世纪60年代从美国小镇起家，供应链一直是其的重要根基。后来来到中国，如今已在中国深耕了26年，建立了一系列覆盖海内外，涵盖多温层、冷链、常温品的三张供应链网络；和许多共同经历市场风浪的供应商通力合作，一起累积了大量经受考验的应对方案；通过数字化赋能，提升了仓配效率、降低了成本、简化了门店的工作。

那么全家和红旗连锁的选址策略是不是一样呢？我们可以从全国周边营商环境，人口、交通、地产、商业、消费这5项指标找到答案。、

超市一开张，就在当地引发大轰动。

经营范围：（以下范围不含前置许可项目，后置许可项目凭许可证或审批文件经营）项目投资（不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活动）；社会经济咨询；房地产中介服务；科技推广和应用服务业；软件和信息技术服务业；进出口业；商品批发与零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

而对日系便利店来说，其竞争优势与劣势也同步存在。相对于地方品牌则一早就进入了一二线城市，培养用户消费行为，打造了中高端的品牌形象。日系便利店早期重视城市的自建中央厨房，鲜食和加工食品的流通能力与销货能力在大量用户消费数据和消费行为积累下，已完成了周期更迭，进入长阶段的成熟期。

股权结构：董东万持股80%，董康万持股20%。

02 案例：商超企业如何决战供应链，赢在供应链

为满足目前社会快节奏生活中的消费需求、构建便民生态圈，红旗连锁还打造“15分钟经济圈”，即“3个5”服务理念：5分钟到店、5分钟选购、5分钟回家，无需等待配送，为消费者带来“方便、快捷”的购物体验，从商品类别到消费方式均与社区团购有明显区别，因此受到社区团购业态的冲击较小，亦能使其屹立于市场于不败。

开放加盟后的罗森“来势汹汹”，10月上半月全国便利店品牌门店排行可以看出，罗森近30天内新增门店115家。增长紧随其后的是便利蜂，一个月新增45家门店。再者才是深耕本地的红旗连锁，新增门店29家。尽管目前，红旗连锁依旧占据行业头部位置，但紧追其后的罗森后劲更足。

注册资本：壹拾亿元整

红旗连锁不断创新经营模式，充分利用大数据、云平台，不断满足消费升级的需求，上线自助收银、24小时无人售货服务等智能结算系统，为广大的消费者带来更加便捷、贴心的服务。

在这一领域，以叮咚买菜、每日优鲜为代表的生鲜电商在一二线城市核心社区的竞争尤为激烈，盒马鲜生的小菜场、美团有菜、苏宁菜场 等新入局者也在模式、品类、品控之间的斗争逐步展开。

通过对多运输链的组合进行比较，综合考虑库存、约束及供应条件，通过成本驱动选择供应仓库并制定配送计划。

入皖以来，中商罗森在合肥、芜湖、马鞍山、铜陵、蚌埠开拓140+家门店，近期则进驻蚌埠地区。

《商海巾帼英豪》 经营管理者

全体红旗连锁人坚守工作岗位，积极抗疫保供，得到了广大消费者点赞和社会各界的认可。红旗连锁董事长曹世如也表示，公司之所以能在疫情大考中也有如此表现，靠的就是勇气和舍小家顾大家的担当。曹世如说：“作为四川成长起来的企业，红旗连锁扛着一面红旗就应冲锋在前，在关键的时候站出来为四川贡献自己的力量。”

除了日用品，疫情期间，公司还多方组织口罩、消毒液等防疫物资，截止6月，红旗连锁销售“成都造”口罩、省外口罩、进口口罩上千万只，消毒液、洗手液等600余万瓶。帮助受疫情影响的成都高新东区、新津、大邑等地农户，销售滞销草莓、白菜等蔬菜、水果等上千吨，解决了农户的燃眉之急；公司及董事长曹世如为疫情防控捐款捐物超500万元；公司还投入数百万元购买测温仪、消杀物资等，认真落实疫情防控。

从1999年首家广汽本田4S店算起，4S店模式在国内已发展20多年。直营模式或许避免了车型被打折销售的难题，但却让传统经销商产生抵触情绪，而诸多类直营模式的出现也并未从根本上解决问题。

野心扩张的区域龙头

在这种情况下，曹世如就顺水推舟地包揽了红旗商场的负债和股权，一举将红旗的招牌全部整合到麾下，一劳永逸地解决了“两面红旗”的商标和业务竞争问题。攘外必先安内，处理好“内部关系”后，红旗开始将更多精力放在外部竞争上。