连锁店加盟条件(连锁店加盟连锁)

(一)基本理念

凡人流量较大的区域基本上都会有酒店，即使没有酒店，也一定会被加盟商盯上。但开酒店是一种创业的门槛较高的项目，不仅需要更多的资金，还会考验加盟商的能力。那么酒店加盟必须具备哪些条件呢？以下笔者将为您介绍酒店的加盟条件。

比如茶饮品牌沪上阿姨鲜果茶就已经在200多城市开出5000多家店，公司内部有专业的研发团队及全国测评机制，以反复研发测试产品是否符合年轻人的需求。

但同样值得注意的是，在日本，连锁总部设立后五年内即倒闭者将近八成，因此，选择总部时一定要要格外谨慎。

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这些利益和价值在招募合作伙伴的时候，需要通过干货分享的方式，在社群做传播，让每个人都清楚。

合作伙伴将他的餐厅托管给总部。也就是说，总部一次性收取合作伙伴托管费后，每月将收取餐厅营业收入的2%-5%左右的管理费。合作期限一般五年左右。托管类似于特许经营。特许经营是指总部生产的品牌由合作伙伴管理，托管是由合作伙伴生产的餐厅总部管理和经营。

可以在每个城市或者每个区域开设一个体验店，增加用户产生信任背书，提供产品体验，作为聚会场所。

你今天能看到的所有东西，都是人家包装好的，包装一个好的品牌名称，包装一个好的网站，包装一个好的产品，包装一个好的店面，然后安排托儿把这个数据做漂亮，每天爆满，就等着这种商业小白上钩，因为你就是人家的核心目标用户。

想要更多人与我们一起发展，也必须要给圈子的合作伙伴，带来利益和价值。

所以商学院系统，在共享店模式中，可以帮助商家快速招募合作伙伴。

水饺快餐类：大娘水饺

“××”商号、商标的登录所有者的本部要主持制定加盟店组织的维持发展的运营方式、制度、规约,以管理统辖全体加盟店。

　　你说一个产业，它能做到80%，它绝对不是一家单纯的餐饮公司，而做这个模式是为了什么？为了打通盈利模式。因为联营的核心是规模效应，连锁店开一家两家，是没有供应链优势，也不能打通盈利模式。

编辑 | 冯羽

对航空公司来讲，人的服务反映在问候，登机人员的工作方式与顾客目光接触的时间等方面。对酒店来讲，人 的服务则反映在登记处的友好接待，工作人员对顾客关于酒店设施询问的流畅回答，对顾客所提问题的准确回答以及随机应变能力等方面。

特许加盟：总部与加盟者合出资源开店(没有合资关系)，各自拥有店铺部份所有权，也因总部涉入控制关键设备或资源的所有权，亦可发挥高控管效果。

也就是说，加强管理的合作模式。具体方法是在总部的技术指导下，加盟商将开展分公司的选址、设计、装修、准备、开业和促销活动。在后期的运营管理中，总部也将提供相应的指导。期限一般在五年左右，总部一次性收取一定的加盟费，加盟商的营业收入每月2%-5%左右。其优点是投资经营由加盟商自行决定，可以保证加盟商对分店的独立管理。缺点是加盟商没有专业的管理经验，可能会影响分店的运营。

本公司对加盟店优先供货，供货价格优惠，交易条件尽量放宽，并向各加盟店提供技术指导和广告宣传资料。

“今年餐饮加盟大环境非常好。”王梓向「创业最前线」补充道，“我们又是小餐饮门店，门店面积小，用人少，SKU精简，投资成本也低，招加盟不难。”

想要把用户转换成我们的合作伙伴，必须要以下线连锁作为流量入口，去吸引他们加入创业圈子。

越来越多的餐饮品牌开始做多线的内容尝试，把战场扩大到全线内容平台，搜索、信息流、短视频、直播等更生动有力，而互动性更强的线上化加盟招商也正让品牌加盟之间的角逐变得愈发激烈。

以上人员经选举产生，其任期为一年。

一，人的服务

凡事做标准，凡事有标准。西方科学管理鼻祖泰勒的贡献就是对工作标准化的研究；福特汽车第一条自动生成流水线源自于各部位的标准化；风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开的。人们受生成领域标准化，流程化工作方式的启发，在流通领域应用了机械化大生产的方式，提炼出类似流水线式的操作流程和标准，如收银流程，服务流程，整理货品流程等。这就是连锁经营的标准化基础，也是保证良好的顾客服务的基础。实际上，连锁经营标准化的基础就是“提炼流程”，这与生产车间流水线的制作如出一辙，就是在流通等非生产领域进行的“流失线制作”。如果把“流水线”注入到连锁卖场的经营中，那么将非常便于复制。

而且总部在一些方面，比如说在宣传推广方面，以及产品营销方面，都具有较强的优势，这些由他们来支持的话，对于加盟者来说是一个幸事。因此在选择加盟品牌时可以考察加盟品牌这些方面的服务是否完善。

◆加盟商对总部的依赖程度高，则采取加盟连锁模式，依赖度低则一般采取直营模式。

◆建立与发展相匹配的信息系统，实时指挥。

也就是说，总部和加盟商一起出资。除实际出资外，总部还将以品牌技术和品牌管理占例的股份，一般在20%-30%之间。具体做法是在总部的指导下，总部还将对餐厅的选址、设计、装修、准备和开业进行技术指导。除一次性收取一定的加盟费外，总部每月还将收取约2%-5%的加盟费。这样做的好处是双方都是实际投资者，真正实现利益共享和风险共担。

第壹拾条 有关提成计划内容如下,提交“商品计划委员会”统筹研究的。

　　我反过来做，一开始我放加盟，我就三五家店，肯定不好放加盟。一加盟费收不起来，二我团队也不够。但是我这么反过来做，用别人的钱，养自己的团队，团队成熟了，我就再反过来放加盟，这个时候我的加盟费收的更高，我的团队服务更好。

　　什么叫整合收益？我有了规模，整合上下游。举例：我就四家直营店，我收加盟费不好受，孵化加盟商，我团队也不够。没那么好的服务，我做加盟又不好管控，但是我反过来做，我通过这种模式我有了十家店，五十家店，有了一百家。这个时候，整合上游容不容易。举例：以前黄金300块1克，我就开一家店；现在我有100家店了，黄金的价格可不可能降低？我订做可不可以？产品的盈利有没有出来？我整合上游供应商，下游加盟商、投资方。

2：SI体系店面识别系统就是企业经营行为（Behavior），经营理念（Mind），经营哲学（Philosophy）等各种实体性和实用性信息的统一整理，这些信息以品牌商标，店面形象为核心，通过各种可以利用的传播媒体进行宣传，并以各种形式向企业内部，社会大众进行完整的传达，以便获得企业员工，社会大众的了解，认同，喜爱和信赖。

餐饮加盟连锁经营是一把双刃剑，做好了，能极大提升品牌价值；做砸了，自己辛苦创建的品牌影响力就极有可能毁于一旦。

1.具有自己的物业。

2.是有足够的改造资金。

3.加盟商自身要有能力。