快客加盟利润图(快客加盟费及加盟条件)

KK馆加盟协议

红星新闻记者丨陈怡帆 潘俊文 实习生丨杨芸

罗森便利店的招牌主要采用品牌vi色，蓝白相间，采用品牌logo中英文组合形式，侧招是牛奶瓶的标志，暗含品牌历史变革。通道的宽度往往设置在80~90厘米左右，不让顾客感到拥挤，从而方便选取商品。

《4》

一旦照做，将这些劣质老茶焖上半天后再倒出来喝。

7-11特色：7-11是全球便利店的鼻祖。当你进店消费的时候，7-11的收银员在收款前要记录消费者的性别、年龄，并将数据上传、分析，调整门店的销售策略。根据流行的大数据分析，7-11早就从各项细节中入手了，这也是成为7-11的核心竞争力之一。值得一提的是，7-11总部对于加盟商的筛选条件最为严格。严苛的加盟条件尽管可以保证门店服务质量，同时也降低了希望短期快速回本的加盟商的投资热情。

彼时，便利店发展的大环境已经成熟。按照日本和中国台湾的经验，当人均GDP达到5000美元时，便利店企业将进入快速成长期，鲜食商品的销售占比会快速上升。人均GDP达到1万美元时，行业竞争将加剧。2014年，我国人均GDP已经达到7485美元，其中有7个省市进入“1万美元俱乐部”。

好茶不需要闷泡，短短几秒就能浸出鲜香醇爽的美妙茶味。

收纳

泡茶之前，还得慎选为好。

喜士多便利店在商品品类上，学习到了日系便利店精髓，近20年发展，供应链多次迭代升级，门店商品品类丰富，以食品饮料为主，同时提供特色鲜食商品，定位“优质、新鲜”，建立独特品牌形象，提高消费者粘性与忠诚度，最终带动更多商品销售。

避开国内激烈的竞争，开拓海外市场

在体验方面，easy家乐福提供免费无线上网、微波加热、充电插座、水电煤和手机费代缴、信用卡还款、网购自提等便民服务，还有咖啡吧、休闲吧、照片打印、速成下午茶菜谱、大卖场订货等体验服务。

3年内须盈利

2015年，Today亏损3000万元，宋迎春经常在内部讲，相当于每天一睁眼、一闭眼10万块钱没有了，所以不敢闭眼。那年他四处找融资，见了20多家资本，然而“每家都看好Today，却没有人给钱”。直到7月，宋迎春在湖畔大学的7位同学共同出资3500万元，才帮助Today渡过了难关。

早些年在新式茶具里，快客杯曾经喊出过不少口号。

在日本，便利店的繁荣很大程度上与人口老龄化有关，三大便利店围绕老年人推出了诸如健康咨询、物业服务等增值服务。但是在中国，便利店却实实在在是年轻人的天下。

正大优鲜作为正大集团旗下的全新品牌，旨在为都市一族提供全新的便捷服务，满足都市人对食品高品质的要求，目标是顾客只需步行3-5分钟即可到店选购多品类的生鲜，即煮即食，半成品等健康食品，及精选生活，厨房等必需品。轻松解决一日三餐。

测评主要从便携性、操作体验和颜值三个维度出发，看看这两款百元左右的快客杯分别适合哪些购买人群。

蔡先生表示，加盟不到半年，突然遇上疫情，店铺一直在亏损。等到经济初步回暖，蔡先生以为一切重回正轨时，却没想到KK集团开始战略调整，“把KK馆全部挤掉，然后开KKV”。

大量加盟商逃离

样品筛选&测评流程

阀门一开，内胆里的茶水便会自动过滤到外杯内。

创始人：泰国华人

从《人民日报》，到《央视财经》，再到双11各大地方媒体争相报道每个地方的“即时零售”新现象。社区超连锁发现，“即时零售”正在成为全民共创的新风口。

不然拧开瓶盖后，一股浓郁不锈钢味飘扬而来。

日常泡茶，盖碗的实用性更强。

7-Eleven在中国一直专注于商品研发和运营，至今在“触网”方面行动谨慎。但重庆7-Eleven在全国率先接入了京东到家、美团和饿了么平台，同时还建设了微商系统。王坤透露，目前线上业务占总销售的比例已经达到了7%~8%，今年希望能突破10%。

若是办公招待，得选容量稍大的飘逸杯，将冲出来的茶汤分入客人杯子里，一起品尝。

创始国：法国

其次，飘逸杯的“滴滤”出汤，耗时偏慢。

徐先生除了斯里兰卡订单外，还接到了尼日利亚200吨的味精订单、韩国12万美金的订单、秘鲁3万美金的订单……一年下来，光外贸业务的纯利润就接近千万。

话说，焖茶壶是怎么走红的？

容山堂热成像图

容山堂紧贴杯壁低冲的泡茶效果

左为南山先生，右为容山堂

为了更好地掌握客户画像，了解核心客户的需求，越来越多的便利店业者开始使用AI技术来收集大数据，比如便利蜂对于进店客人会做信息收集、人脸识别等技术。

“线下网点就是现成的，也不需要增加额外的成本。我的店铺租金、人工、水电已经在那摆着了，线上每卖出一单，就能摊补一部分店铺成本，为什么不做？我不需要花钱去买流量，只需要把商品的SKU调整一下，做一些促销而已。”

过去的几年，O2O从各方的香饽饽变成了无人问津的坏生意。但王坤反而认为，便利店自带O2O基因，通过线下的实体店与顾客建立起连接，产生良好的顾客体验。在有品牌背书和信任的情况下，接入O2O，相当于做熟客生意了。

方案二中品牌管理费为10万元/店（免收），货品保证金80万元，装修费用仍以150平米为基础，但普遍比方案一的装修费标准更高，装修质保为三年。方案二未明确店内货架所有权，分红为销售额38%。两种方案都表明投资商自行承担店铺所有运营费用，且店铺统一交由KK集团托管。

泡老白茶，不提倡从一开始就闷着喝。

本次测评挑选了市面上两种常见的快客杯类型，分别购买它们的人气产品进行对比测评。

按照经验，凡是称得上“风口”的领域，资本无不一拥而上。今年同样被冠以“风口”的共享单车和共享充电宝，已经遭遇资本的多轮疯抢。相比之下，便利店在资本界成了一个略显奇怪的领域——站在门外观望看热闹的居多，真正敢下手的几乎没有。在传统意义上的便利店领域，至今只有Today便利店拿到了风险投资。

全时总经理杨波的意见是，鲜食工厂的投入没有外界想象得高。即便是三大日资便利店也不是完全自主投资，而是向合作工厂提供技术指导，双方一起把规模做起来。全时便利店目前鲜食销售占比为41%，毛利占比在40%以上。

便利店风口来了，野蛮人也来了。过去这个行业的对手起码还知根知底，现在却突然闯入了一群摸不透的局外人，昔日的同行自然需要相互扶持提携一下。或许，这就是内田慎治开放和没有保留的原因。

“很多城市对便利店不了解，我们只能一边发展这个业态，一边培育市场。”翁宇杰说。