东方沸点托管怎么样(东方沸点教学质量怎么样)
本篇文章给大家谈谈东方沸点托管怎么样，以及东方沸点教学质量怎么样的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
东方沸点教育：托管辅导班加盟咨询电话基本礼仪
接电话
（电话响铃两声后接电话）--“您好，东方沸点教育”
（等候对方说明身份及来电目的，若需转其他人）--“请稍等。”
（若对方所找的人暂时不在办公室）--“对不起，他/她现在不在办公室，我可以帮您转达吗（详细记录对方的需求转给别人）？”
（挂电话前）--“您还需要什么事情吗？” “再见！”
打回访电话：须表明自己打电话的目的，力求语气温和，言简意赅（最好提前做好准备工作）。
（与家长沟通：须表明自己身份及打电话的目的。）
“您好，请问您是××（学生姓名）的父亲/母亲吗？我是范老师在东方沸点学习的班主任××老师。”
“您现在方便接听电话吗？”（若方便的话）---------
第一次上的新学生：要具体说明你的工作职责（以后您孩子在东方沸点的学习情况都是有我负责的），有什么事情您直接给我打电话就行；
将具体的上课时间、地点通知给学生家长，通知学生所要带好的资料；最后将电话留给家长。
定时的回访电话：
“我想就您孩子近期的学习情况跟您沟通一下。”
（遇到调课/替换老师时：须根据具体情况，与家长友好协商解决。）
“不好意思，因×老师生病/家 中有急事，××的课需临时调 至周×，×点上。请您谅解！”
“××家长，因近段时间××学习成绩提高不太明显，我们考虑给他/她换个老师。新老师的情况是……”
（挂电话前）---“很抱歉，在百忙之中打扰您……再见！”
东方沸点教育加盟教你怎样去做续费的计划
初期: 邀请更多的家长参与，主要进行一个课堂【过程】的显示。就课堂的环节设置、氛围、孩子兴趣以及对老师的喜欢方面去做外化，利用优惠政策促消费。
中期: 这是续费的高峰期，这个时候举办公开课内容为【结果】展示，让学生上台展示近期所学到的新知识。再开家长会，趁热打铁做续费。
后期: 尾期还没有续费的学员，要进行重点的教学服务和外化。多和家长进行沟通，打消家长顾虑。最后开一次结业典礼，让家长看到孩子的进步，从而受到触动。
东方沸点教育：要开培训机构，创业遇雷，怎么排？
今天接到一家教育培训加盟连锁公司打来的电话，问我教培机构还开不开，这个话题让我一度陷入沉思。
因为，去年有一段时间我特别想开数学思维课程，就去网上找一些相关教育背景的公司了解。
都说看货要货比三家嘛，我同时咨询了有五家。
这五家公司的运营模式差不多，差别可能在于谁的运作更成熟些吧，毕竟各个机构的历史情怀不一样。
当时，创业的意愿还不是特别的强烈，所以问了问没怎么往深处考虑。
随着新冠病毒的来临，这事也就被我逐渐地束之高阁了。
直到今天，一家公司的一个电话又让我把创业这事提上了议事日程。
大家都知道，创业可不是脑门一冲就能干得了事。
那么，要脱离原有平台，进行自我创业，我不得慎重考虑。特别是在2020年这种大环境不那么的情况下，是吧。
我主要有三个方面的考量，请大家来一起探讨一下，我的见解是否到位。
一、天时
马上6月将至，2020年已然快过半了，培训机构的生死存亡线已经完美暴露。
据相关资料显示，近几个月内有至少40%的机构已经果断止损， 另40%的机构在垂死挣扎中，剩下的20%可能尚有节余。
这种估计，我认为偏于乐观，现实中我想可能比这个数据要惨。
广东省教育厅日前已经发布正式通知，6月2日起幼儿园可以恢复入园，各线下培训机构申请核查通过后可以开课。
通知发布后，几家欢乐几家愁呀。
我所熟悉的一家艺术类的培训机构的校长透露，近期在抓紧时间通知家长下个月恢复线下课程，请家长们做好准备。
但家长的反应并不热情，甚至有人提出了退费，或者要求延后。
有起码百分之八十的家长们相当担心人员聚集，不安全，不愿意返校。
前几天我也从一个幼儿园老师那里得到消处，原本很开心终于可以开课了，没想到调查统计结果显示，全班三十多个孩子只有三个家长愿意送孩子入园。
看来，虽然大部分学校已经在课了，而且没发生相关感染，在疫苗未出现，还不能完全控制疫情的情况下，家长们的担心是正常的。
造成艺术培训机构、幼儿园的这种情况，除了孩子小，抵抗力弱，易生病等原因外，我认为还有一个原因，即家长们的收入相对减少了。
疫情期，各行业多多少少受到了影响，特别是服务行业、外贸行业，就连教培行业自身就几个月的空窗期，这几个月来，收入在减少，不得不让家长们要做出一些选择。
原来可能可以报很多门，艺术类、文化类各选几门，只要有时间就上。
现在钱不允许，不得不放弃一些，挑重点。
现状情况下，家长们首当其冲考虑的还是成绩，考试成绩，所以相对于艺术类的培训，家长们更愿意报文化类的培训。
所以，在选择科目方面，我应该多考量这个问题。
二，地利
再一个值得让机构培训值得考量的问题，因为疫情大量机构倒闭后留下来的市场到底有多少？
确实有想象的那么大吗？
新东方创始人俞敏洪曾指出：教育培训市场没大家想得那么好，机构收入50%给了老师，45%用在了增新，剩下5%维持日常开销。
从这几个数据可以看到，为什么那么多的教育校训机构捉肘见襟。
其实，行情很透明，管理和营销是广大培训机构面临的最大的难题。
很多机构的创始人是从老师出身，精通于教学，但管理和营销是弱项。
机构做不好推广，营销不能落地，机构面临的资金来源就有问题。
这样的机构无疑做不长久的。
另一个，假设确实有40%的机构撤离了市场，把这部分的市场拱手相让出来了，那么，还在生死线上挣扎的机构是不是能够吃得下呢？
深度思考一下，不难发现，重点在机构内部。
机构内部的实力，决定机构的生存。
我的向来的观点：自己才是最能打败自己的敌人。
能不能做得好，能不能成功，首要考察的是自身能力够不够，问一问自身的能力够不够撑得起自己的野心。
很多时候，失败就是被贪欲打败的。
当能力不足以支撑自己欲望的时候，不是豁出去，而是增强能力。
只要当能力足够强大的时候，再来实现自己的野心，才能立于不败之地。
所以，这是我第二个要考量的点。
三，人和
创业要成功，离不开人和，亦即平台。
现实中，发现有些人会犯同样的错误，即把平台当本事。
吹嘘着，我在某某公司创造了多少利润，在某某项目取得了多少的价值，我曾经是金牌销售，我获得过年度最佳等等。
这一系列的成就，不能说没有你的功劳，更离不开平台的衬托。
我身边就有非常多的这种案例。
有一个朋友在一家公司做到了副总，帮助该家公司走上正规，成功上市创业板。
这一连串的顺风顺水的成功下，我的朋友飘飘然了，毅然决然地离开了平台，自己创业。
结果出人意料，几年下来公司没有起色，不得不黯然关门。
我们在离开平台要自我创业之前，请认真思考一下，如果没有平台，你的人脉，你的资源，你的客户，还是你的吗？
如果答案是肯定的，那么恭喜你，你成功了，你可以自我创业了。
如果答案是否定的，那么建议你，不要轻易放弃原有的平台，只有在这个平台的衬托下，你才能发挥能力，体现价值。
所以，这是我的第三个考量点。
总结：创业需要谨慎，切勿盲目冲动，当天时、地利、人和三方面都融洽了，相信可以相对轻松地获取成功。
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