连锁加盟店的税务筹划(连锁加盟模式浅析)

特许连锁加盟商业模式本就是一个开放和不断发展的模式。“一招鲜”已经不能满足具体的市场环境变化节奏。在具体的运营过程中，不断创新，不断完善特许连锁加盟运营规范，才能与时俱进，永葆青春。

品牌方忽悠加盟商签约入住之后，其实就丢掉了管控权。

4联营模式

是一种双赢的互利行为

三是通过向加盟商出让渠道所有权，换取受许人作为渠道商的积极性，消除直营渠道带来的管理成本和低效率。

特许加盟经营吸收了分散在社会上的大量小额资本，鼓励大众参与投资创业，因此回避了加盟商自有资本和管理能力不足的缺陷，快速地渗透到广大的市场空间，实现分销规模和品牌知名度的快速提高。

其他特色服务

·持续经营的费用：占总销售额6%的加盟经营权使用费和占5%的广告分摊费用，在加盟签订的10年内保持不变。

2) 特许人具备条件

连锁企业的扩张类型

·让加盟者出资购买一家正在运营中并且已经盈利的连锁店，加盟者不必从零开始；

模式设计的选型

管控模式类型

基于特许人与被特许人双方信息严重不对称以及特许人披露的信息对被特许人的经营决策具有重大影响的情况，信息披露义务是特许人的一项重要义务，实践中很多纠纷均涉及到信息披露的问题。

据调查显示；招商加盟领域广告主愿意把相当于40%的推广费用交给网络媒体，很显然当前该领域网络推广的市场蛋糕至少有15亿元/年！且这个蛋糕正在急剧膨胀。

结束前再给大家分享加盟流程的图片，关注的老板可以详细查阅

受到良好激励的加盟商，能够成为产品、服务和运营方法等方面的重要创新来源。只要加盟商能够建立起良好的管理机制，就能够充分调动起广大加盟商的积极性，增强整个体系的创新能力。

加盟店，往往都是加盟商控制的一家公司或者个体工商户所有，Ta与品牌方只是一纸协议的关系。无论品牌方用督导还是神秘顾客进行监督，都是外在的监督。如果加盟商死活就是不听招呼，品牌方其实也很无奈。在这样的情况下，除了把加盟商开除出自家品牌之外，想来品牌方也没有什么更好的套路吧。

二是，成长期，需要招商加速：要做单店模型＋精准复制；

“办法总比困难多”，只要抱着解决问题的态度，没有解决不了的问题。怎么会出现关门潮?当然，品牌处于衰退期，已经失去市场搏斗的勇气，抱着撤退的态度，那么我们就没必要探讨了，让这呐喊声成为失败者、盲进者的悼词去凑一场潮流的盛宴。世界本就简单，关键看你的态度!

除了上述资本和管理层面的优势以外，许多成功的特许经营体系的创建者，普遍感受到由于帮助众多加盟商取得商业成功而带来的精神满足感。

肯德基采用的是盈利模式输出的特许概念，对加盟商而言，从其手中拿到的就是成功的保证。

商学院赋能，加盟后，是否有一系列的培训支持，例如产品、技术、营销、管理等方面的培训，扶持我把门店做起来。

标准化体系，加盟后，总部是否把多年的成功经验总结出来，然后形成可复制的标准化手册、视频、PPT课件等给到加盟商，让加盟商一看就明白。

加盟商用自有资本或借贷资金建立起特许加盟经营网点的经营场地、装置设备、初始库存以及运营资本。

一线特许连锁加盟品牌，其模式和运营由其形及其魂的角度基本都不存在问题，其优劣就体现在管理运营方面。外资的特许连锁加盟拘泥刻板，在具体运营过程中，会步入刻舟求剑的困局。国内的特许连锁加盟又过于灵活，目光短视，变通运营原则从而变异太快而游走于散乱之中。

·必须是业主，能够满足相当大的资金需求，并有较强的实力。

三是，成熟期，需要招商规模：要做品牌＋金融资本；

XX招商致富网，60万元（人民币）创业，短短几年，估值达到数十亿元的秘密就隐藏在这个庞大的市场需求中；但以“XX”为代表的中国本土的平台运营商同时也存在诸多发展瓶劲！如：这些网络平台多般是由“招商加盟”行业内某个项目的运营团队演变而来，他们在做传统招商项目的同时发现了市场需求的存在，最初尝试着做一个网站来推广项目，后来经过尝试觉得效果不错，继而商业运作，进行平台的运营与招商；然后用赚来的钱不断的改善硬件，不断的发展壮大，最后达到今天的规模效应！他们有一个共同的特点，那就是“滚雪球”的发展原理，他们是中国最传统的商人，大多数运营商不存在资金压力，更不愿与资本携手，共同推进项目，共享发展成果！他们甚至会错误的认为，让资本进来，只是多了一个分享的伙伴，我们相信，具有这样思想的企业是不会做大做长的，由于思想的保守会大大制约企业自身的发展速度。在中国的传统运营商中，经常会忽略对知识产权的保护，品牌意识相对淡薄；对商业运作及品牌策划能力及精神缺乏，这个也是制约现有平台发展的瓶劲之一。

2.“赛场制”让扩张既快又稳。

十三个创业分部以及下属的各个管理团队相互竞争，并进行年度考核（利润、顾客评价、门店环境、菜单创新等），“全国大排名”后30%则收回经营牌照及相应股份。团队重组提供二次机会。排名第一的团队发放新的经营牌照，实现裂变，这样下来，优秀团队不断复制出新的团队，那些经营不善的团队可以及时得到淘汰或者整改，保证自身的稳步扩张。

3.用“西贝标准”为团队赋能